Dipl.-Ing. Steffen Göbel
Bauingenieur · Projektleiter · Projektsteuerer · Krisenmanager
Projekte brauchen Führung.
über 40 Jahre Berufserfahrung
Vom Zimmermann zum Großprojektleiter.
Steffen Göbel kennt Bauprojekte von Grund auf. Nach seiner Ausbildung zum Zimmermann studierte er Bauingenieurwesen an der BTU Cottbus. Was auf der Baustelle begann, führte ihn über Bauleitung und Projektleitung bis zur Steuerung einiger der anspruchsvollsten Bauprojekte Deutschlands.
Seit den 1990er-Jahren übernimmt er Verantwortung für Bauprojekte – zunächst unmittelbar in Bauleitung und Projektabwicklung, später zunehmend in Projektleitung, Projektsteuerung, Risikomanagement und der Stabilisierung schwieriger Projektverläufe.
Heute liegt seine besondere Stärke dort, wo Erfahrung entscheidend wird: bei komplexen Projektorganisationen, schwierigen Bauabläufen und Projekten, die klare Führung brauchen.
Bauen verstehen. Zusammenhänge erkennen. Verantwortung übernehmen.
Erfahrung, die mit jedem Projekt gewachsen ist.
Mehr als 35 Jahre Bau- und Projekterfahrung bedeuten unterschiedliche Rollen, Perspektiven und Herausforderungen. Vom Bauleiter über Projekt- und Interimsmanagement bis zur Führung großer Projektorganisationen hat Steffen Göbel Bauprojekte aus nahezu allen entscheidenden Perspektiven kennengelernt.
Von der Baustelle bis zur Gesamtprojektleitung.
1982
Zimmermann
Handwerkliche Grundlage und unmittelbare Erfahrung mit dem Bauen.
1988
Diplom-Bauingenieurwesen
ehemals Ingenieurschule für Bauwesen Cottbus, heute Brandenburgische Technische Universität Cottbus (BTU) Cottbus
1989–1991
Wagen- und Maschinenfabrik Radebeul
Bauleiter
Hochbauprojekte
1991–1995
Architekturbüro Stöhrl
Bauleiter
Gerichtsgebäude · U-/S-Bahnhöfe · Tankstellen · Wohngebäude
1995–2001
GCN-ImmoGmbH / P&G
Projektleiter · Geschäftsführer von Projektgesellschaften
Lokfabrik Berlin · Backfabrik Berlin · Wohnprojekte
2001–2004
Drees & Sommer
Projektleiter
Aubis-Projekte / Stadtteilsanierungen Ostdeutschland
2004–2008
Berlin-Hannoversche Hypothekenbank
Risikomanagement · Interimsmanagement
Fertigstellung problembehafteter Wohn-, Büro- und Einzelhandelsprojekte
2008–2012
ReGe Hamburg
Leitung Termincontrolling · Koordination Projektsteuerung und Projektleitung
Schwerpunkt: Elbphilharmonie Hamburg
2012–2015
Bilfinger Hochbau GmbH
Standortleitung Berlin/Brandenburg · technische Führungsverantwortung für GU-/GÜ-Projekte
Ausgewählte Projekte: EUREF Campus · Kapelle-Ufer 4 / PwC · Pflegeheim Berlin-Rehberge
2015–2021
WSP Deutschland AG
Gesamtprojektleitung Projektsteuerung BER · Leitung Projektmanagement BER · Bereichsleitung Region Nord/Ost WSP
Schwerpunkt: Flughafen Berlin Brandenburg BER
seit 2021
dbp dasbauprojekt
Geschäftsführer und Projektleiter
u. a. Beethovenhalle Bonn, Stadthaus Bonn, Theaterliegenschaften Bonn und unterschiedliche Hochbauprojekte Berlin
Erfahrung, auf die es ankommt.
Komplexe Bauprojekte brauchen mehr als Methoden und Berichte. Sie brauchen Menschen, die Zusammenhänge erkennen, Entscheidungen vorbereiten und Verantwortung übernehmen.
Steffen Göbel bringt diese Erfahrung aus mehr als vier Jahrzehnte Bauerfahrung und über drei Jahrzehnte Projektverantwortung mit. Seine Projekte reichen von Stadtentwicklung, Wohnungs- und Gewerbebau über komplexe Bestandsprojekte bis zu einigen der bekanntesten Großprojekte Deutschlands.
Unterschiedliche Aufgaben und Projektphasen haben dabei eines gemeinsam: Verantwortung übernehmen und Projekte konsequent zum Ziel führen.
Erfahrung, die aus Projekten kommt – nicht aus Lehrbüchern.
Termincontrolling · Projektsteuerung
Gesamtprojektleitung Projektsteuerung & Projektmanagement
Gesamtprojektleitung · Bauherrenvertretung
Projektleitung · Gewerbebau
Projektleitung · Bestand / Sanierung
Projektleitung · Bestand / Sanierung
Wenn Projekte ins Stocken geraten.
Nicht jedes Projekt verläuft nach Plan. Termine geraten unter Druck, Verantwortlichkeiten werden unklar, Entscheidungen bleiben aus oder Planung und Bauablauf passen nicht mehr zusammen.
Steffen Göbel hat wiederholt Verantwortung in Projekten übernommen, die bereits unter erheblichem Termin-, Kosten- oder Handlungsdruck standen. Seine Erfahrung reicht vom Risiko- und Interimsmanagement über die Stabilisierung komplexer Projektorganisationen bis zur Führung von Großprojekten in kritischen Projektphasen.
Dabei geht es nicht darum, Probleme nur zu dokumentieren. Entscheidend ist, Ursachen zu erkennen, Prioritäten zu setzen, Entscheidungen herbeizuführen und wieder einen belastbaren Weg zum Projektziel zu schaffen.
Projektanalyse & Ursachenklärung
Termin- & Bauablaufstörungen
Risiko- & Interimsmanagement
Projektorganisation & Entscheidungswege
Führung bis zum Projektabschluss
Probleme erkennen. Klarheit schaffen.
Projekte wieder handlungsfähig machen.
Kontakt Steffen Göbel.
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Sprechen Sie Steffen Göbel direkt an.
Kontakt dbp.
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dbp dasbauprojekt GmbH
Zum Spring 1
15926 Luckau