Dipl.-Ing. Olga Keil
Bauingenieurin · Projektleiterin · Projektentwicklerin · Immobilienstrategin
Komplexität braucht Klarheit.
über 20 Jahre Erfahrung
Vom Plan zur Projektstrategie.
Olga Keil kennt Bauprojekte aus unterschiedlichen Perspektiven. Ihre berufliche Laufbahn begann mit der Ausbildung zur Bauzeichnerin und der praktischen Arbeit in Architektur und Planung. Parallel entwickelte sie ihren Weg konsequent weiter – über das Bauingenieurwesen und die Projektsteuerung bis zur Leitung komplexer Bau- und Großprojekte.
Nach dem Bachelor of Civil Engineering absolvierte sie berufsbegleitend das Studium des Bauingenieurwesens an der TU Dresden. Dabei blieb eines konstant: der Blick für das Zusammenspiel von Planung, Organisation, Terminen, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und den Menschen hinter einem Projekt.
Heute verbindet sie diese Erfahrungen in der Projektleitung und Projektentwicklung mit einer zweiten Perspektive: der strategischen Entwicklung von Immobilien und Beständen.
Technik verstehen. Zusammenhänge erkennen. Entscheidungen möglich machen.
Erfahrung, die mit jedem Projekt gewachsen ist.
Mehr als 20 Jahre Bau- und Immobilienerfahrung bedeuten unterschiedliche Rollen, Perspektiven und Aufgabenstellungen. Von der Bauzeichnung über Planung, Projektsteuerung und Projektleitung bis zur Projektentwicklung hat Olga Keil Bauprojekte und Immobilien aus unterschiedlichen Blickwinkeln kennengelernt.
Vom Plan zur Projektstrategie.
2006-2012
Bauzeichnung & Architektur
Ausbildung zur Bauzeichnerin im Hochbau (Abschluss 2008) und anschließende Tätigkeit im Architekturbüro – parallel zum Studium des Bauingenieurwesens.
2012
Bachelor of Civil Engineering, B.Eng.
Abschluss des Bauingenieurstudiums an der FH Lübeck.
2012–2015
LAIRM Consult | diverse Projekte für privat, Städte und Gemeinden
Tätigkeit im Bereich Immissionsschutz, Verkehrslärm und Bauakustik. Gutachten, Moderation, Workshops, Öffentlichkeitsbeteiligung
2015–2021
WSP Deutschland AG | Flughafen Berlin Brandenburg BER
Tätig am Großprojekt Flughafen Berlin Brandenburg BER. Dort war Olga Keil unter anderem für Terminsteuerung, Reporting und die Bewertung belastbarer Projektabläufe verantwortlich.
Projektsteuerung | Projektmanagement | Leitung Termine und Berichtswesen.
2022
Diplom-Bauingenieurwesen
Diplom parallel der Vollzeittätigkeit im Fernstudium, TU Dresden
seit 2021
dbp dasbauprojekt
Gründerin und Geschäftsführerin der dbp dasbauprojekt GmbH
Projektleitung, Terminsteuerung und Projektentwicklung komplexer Bauprojekte – u. a. stellvertretende Projektleitung Beethovenhalle Bonn, Projektleitung Stadthaus Bonn und Jüdisches Zentrum Fraenkelufer Berlin.
Zusätzlich: dip dasimmobilienprojekt:
Verbindung von baufachlicher Kompetenz mit Immobilienstrategie, Bestandsentwicklung und langfristigen Entscheidungen rund um Immobilien – für private und öffentliche Bauherren sowie Immobilien unterschiedlicher Größenordnung.
Erfahrung, auf die es ankommt.
Komplexe Bauprojekte brauchen mehr als Methoden und Berichte. Sie brauchen Menschen, die Zusammenhänge erkennen, Entscheidungen vorbereiten und Verantwortung übernehmen.
Olga Keil verbindet Erfahrung aus Projektsteuerung, Projektleitung und Projektentwicklung mit einem ausgeprägten Blick für Termine, Organisation und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Ihre Projekte reichen von Großprojekten und öffentlichen Bauvorhaben bis zu anspruchsvollen Kultur- und Entwicklungsprojekten.
Unterschiedliche Aufgaben und Projektphasen haben dabei eines gemeinsam: Komplexität strukturieren, Entscheidungen ermöglichen und Projekte verlässlich voranbringen.
Erfahrung, die Zusammenhänge sichtbar macht.
Termincontrolling · Denkmalschutz · Wohnungsbau
Projektsteuerung & Projektmanagement · Leitung Termincontrolling und Berichtswesen
Stellvertretende Gesamtprojektleitung · Bauherrenvertretung
Projektleitung · Projektentwicklung · Sanierungsplanung · Rathaus/Verwaltungssitz
Projektleitung · Projektentwicklung · Sanierungsplanung · drei Theaterliegenschaften
Übergreifendes Termincontrolling · Bestand / Sanierung / Neubau · Denkmalschutz
Wenn Projekte Klarheit brauchen.
Nicht jedes Projekt verläuft nach Plan. Termine geraten unter Druck, Verantwortlichkeiten werden unklar, Entscheidungen bleiben aus oder Planung, Organisation und Projektziele passen nicht mehr zusammen.
Olga Keil bringt besondere Stärke in Situationen ein, in denen komplexe Zusammenhänge strukturiert und belastbare Entscheidungen vorbereitet werden müssen. Ihre Erfahrung reicht von Terminsteuerung und Projektorganisation über Projektentwicklung bis zur Leitung anspruchsvoller Bauprojekte mit vielen Beteiligten und Interessen.
Dabei geht es nicht nur darum, Probleme sichtbar zu machen. Entscheidend ist, Ursachen zu erkennen, Prioritäten zu setzen, Entscheidungswege zu strukturieren und das Projekt wieder verlässlich voranzubringen.
Projektanalyse & Ursachenklärung
Terminsteuerung & Projektabläufe
Projektorganisation & Entscheidungswege
Varianten & Entscheidungsgrundlagen
Projektstabilisierung & Führung
Komplexität strukturieren. Klarheit schaffen.
Entscheidungen möglich machen.
Kontakt Olga Keil.
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Sprechen Sie Olga Keil direkt an.
Kontakt dbp.
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